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martes, 7 de julio de 2009

Los Agentes de Call Center también tienen sentimientos

Carlos era un tranquilo agente de Call Center. Un día descargó toda la furia acumulada sobre un cliente. ¿Cuáles fueron los factores que causaron el incidente?
En muchas ocasiones nos encontramos a "Carlos" del otro lado del teléfono sin entender que es lo que pasa y también en muchas otras nos comportamos como él.

Oportunidades para reaccionar de manera violenta,
a lo que consideramos agresiones, a diario no nos faltan, el arte del dominio emocional requiere de poder entender "el para que" de mi reacción.
Quisiera compartir con Ustedes, amigos lectores, la reciente nota publicada por MateriaBiz. Todo aporte o comentario será bienvenido.

viernes, 10 de abril de 2009

Los Contact Center buscan su Norte

El Cronista Comercial el día 07 de abril, publica en su sección IT Business, una nota referida a los Contact Center.

Afectados por la inflación y la crisis global, se prevé que este año se desacelere el crecimiento de este tipo de offshoring. Los empresarios destacan su alto potencial pero también las necesidades de ayuda externa y especialización.
Si desean acceder a esta interesante nota puede hacerlo desde aqui

miércoles, 25 de febrero de 2009

Dominar el Tiempo

CC Sur en su última edición electrónica, comparte con sus lectores, una nota respecto a lo que manifiesta Elisabeth Hendrickson, consultora especializada en software de calidad.
En un centro de contactos, en donde la multiplicidad de tareas genera un efecto “dispersador”, lo que implica que se confeccionen listas de tareas muchas veces con lápiz y papel, gestionadas a veces con aplicaciones informáticas, son excelentes aliados cuando organizar el tiempo y mejorar la productividad se trata.
Hay que tomar a las listas de tareas como una guía, ya que en muchas situaciones observamos que se convierten en un “dogma” que es necesario seguir, transformándose en una trampa que obliga a las personas a emprender cosas que ya dejaron de ser importantes.
Hendrickson , sostiene que la administración del tiempo en los centro de contacto es una de las tareas más importantes a desarrollar por todos los integrantes del staff, con sus diferentes niveles de responsabilidad. Y estas listas, justamente, son herramientas que sirven para priorizar unas tareas sobre otras, es decir, para alcanzar objetivos más rápidamente.

Considero que el manejo efectivo del tiempo no depende solamente con contar con el mejor software de administración ni con la ultima versión de agenda personal, a mi juicio es un tema puramente personal que surge de cómo cada persona, de acuerdo a sus propias necesidades y la manera de observar y observarse a si mismo decide como recuperar su felicidad y disfrutar su trabajo, bases fundamentales que sustentan el camino al éxito.
Muchos de los trabajadores se encuentran atrapados dentro de sus sistemas de creencias y resisten en modificarlos, resisten realizar su propia transformación.
Si en cambio, estan comprometido con lograr algún objetivo, cualesquiera que sea, que su actual sistema de creencias no se lo permite, puede a través de la asistencia de un coach comenzar a desafiar sus propios paradigmas.
El coaching ontológico representa la posibilidad de acceder a una manera distinta y permanentemente renovada de observar el mundo y de interactuar con las personas y consigo mismo. No es meramente una técnica, es una forma de vida, diseñada para abrir posibilidades y permitir que las personas puedan lograr resultados sin precedentes.
Podemos aprovechar el tiempo y el particular privilegio de diseñarnos a nosotros mismos y darnos cuenta que podemos inventar todo lo que es posible en nuestra vida, incluso reinventarnos a nosotros mismos.

lunes, 23 de febrero de 2009

Publicación Revista Fortuna 21/02/09.......



Compartimos con los seguidores de este blog la publicación realizada por la Revista Fortuna en su última edición referente al libro "Hacia la Zona D", cuyos autores son Mariano Vazquez y Sergio Rodsevich. Para adquirir el libro ingresar a www.intercoach.com.ar/hacialazonad.html

lunes, 16 de febrero de 2009

Libro "Hacia la Zona D"


“Hacia la Zona D” nos describe un camino diferente, fundacional en cuanto al abordaje de la problemática. ¿Cuánto camino hubiéramos ahorrado de tener un texto como el presente diez años atrás?, imagino un lector con experiencia reordenando su bitácora y un Supervisor incipiente que por un momento lo llevan a la cima más alta de la zona montañosa para comenzar a delinear como será su propio camino.
Es un Libro de Management orientado a la optimización de los resultados en un Contact Centers. Es Estratégico, pero muestra lo Táctico hasta llegar al actor principal de la obra, el Agente de Atención. Hacia la Zona D lo defino como Libro de Management, si quitamos ciertos conceptos técnicos de esta industria e incorporamos de otra, en la que el contacto con otras personas sea decisivo en el resultado, también puede aplicarse.
Estamos ante la adaptación de la práctica de Coaching Ontológico en un Centro de Contactos. Concluye con nueve Pasos concretos para llegar desde cada cuadrante a la situación ideal. Como ir orientando a cada Agente de acuerdo a su contexto, conociéndolo, entendiéndolo, acompañándolo. La Zona D es lo que habitualmente definimos o conocemos con el “Norte” y, aunque parezca extraño, en muchas ocasiones la falta de definición o bien la definición en híbridos genera confusiones en los equipos de trabajo corriendo el riesgo de operar con ineficiencia y desmotivación.
Estimado Lector, está al alcance, sólo es intentar; lápiz y papel y trazar la Ruta, “es tan sencillo como irla a buscar”.
Lic Ignacio Gonzalez Ferro
Docente Módulo de Calidad
Posgrado Call Center Management
Universidad de Belgrano
Buenos Aires - Argentina

Bienvenidos

Cuando junto a Sergio Rodsevich soñamos e hicimos realidad este proyecto "Hacia la Zona D", no lo hicimos pensando solamente en un libro que permitiera ofrecer una nueva mirada a los que conforman un centro de contacto, sino en un "concepto" que posibilitará recorrer un nuevo camino, un camino que lleve a mejorar los resultados de la industria de los centros de contacto.
Basándome en las enseñanzas del psicólogo Frederick Herzberg "No se puede motivar a nadie para hacer un buen trabajo sino tiene un buen trabajo que hacer"